11月30日，高能環境在泰國•普吉島召開2017年董事會務虛會，分析研判企業面臨的形勢，謀劃2018年和“十三五”時期工作。董事長李衛國、副董事長劉澤軍、總經理陳望明等中高層管理人員悉數出席此次會議。執行董事長凌錦明主持會議。
會上，董事會成員和公司高管就現有核心技術及擬重點研發核心技術、加強市場營銷能力、組織架構優化、實現2018年經營目標等議題進行了深入探討，并分別針對落實各項任務指標及工作中存在的問題提出改進方法。總經理陳望明指出，務虛會是解決戰略問題，但只有高標準地完成每一個戰術，才能實現既定戰略目標。公司的兩條核心戰術必須堅守，一是保持技術領先優勢；二是堅持重大項目分析制度和團隊營銷。
就企業未來發展前景，執行董事長凌錦明提出四點構想。一是施行機制再改革，全面推行事業合伙人機制；二是加強保護核心技術和知識產權，強調技術研發要與市場相結合；三是以并購為抓手，加強未來業績的穩定性和可預見性；四是加強對外合作，保持技術行業領先地位，建立裝備及藥劑基地。
董事長李衛國充分肯定了高能環境2017年取得的新成績、新變化，深入分析了公司面臨的新形勢和新任務，對公司全面做好明年工作提出明確要求，闡述了公司的戰略目標。他指出，從轉型至今的五年間，高能環境發展穩健，要想在未來實現跨越式發展，必須做到三點。最重要的是去偽存真，真相信、真去干，果決執行董事會決議；其次是一級做給一級看，加強工作節點管控，做到“時間過半，任務過半”；第三是用精英治高能，堅定不移提高市場地位。他強調，唯有對企業真相信，真認同，才能真實踐，真執行。高能環境人以直面挑戰、敢想善為的改革勇氣，堅定不移沿著董事會確定的戰略目標奮勇前進，將高能環境打造成全球最卓越的環保領軍企業，為中華民族的偉大復興獻力。
（品牌管理中心 胡學敏 梅哲卿）
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